Carrières of barrières in de kunsten

Mentoring en Coaching

Mentoring in de Cultuur
Achttien jonge vrouwen die werken en wiens ambitie ligt in de kunst- en cultuursector hebben sinds april 2004 een ‘match' met evenzoveel ervaren vrouwen: kunstenaars, artistiek leiders en leidinggevenden. Elk paar sluit een contract voor de duur van ongeveer vijf gesprekken verdeeld over een half jaar. De mentee mag vragen en de mentor ondersteunt vanuit haar ervaringen en expertise haar jongere collega in haar streven naar een mooie en succesvolle loopbaan in de kunsten.

Mentoring in de cultuur is een pilot, uitgevoerd en mogelijk gemaakt door het Mixed ESF/EQUAL project. Samenwerkingspartner is Netwerk CS.
De achttien jonge vrouwen zijn deels afkomstig uit de netwerken van Netwerk CS, deels uit de kring van vrouwen rondom Carrières of barrières in de kunsten. Op drie na hebben de mentoren deelgenomen aan een van de drie coachingstrajecten van dit project.
De invulling van hun tijdelijke verbond bepalen mentor en mentee samen. Een aantal malen komt de groep mentoren samen, een aantal malen ook de mentees. Op die momenten bestaat de mogelijkheid vragen en dilemma's te bespreken en worden trainingen gegeven in o.a gespreksvoering en feedback geven.
Verslag slotbijeenkomst Mentoring in de Cultuur 23 november 2004.
Lees verslag »

“Ik heb leren geloven in mijn eigen kracht, ben zelfverzekerder, kan beter luisteren en ben rustiger, waardoor ik beter kan analyseren.”

Terug «

Coaching in de Cultuur 2005

» Inleiding
» Wat is de doelstelling van Coaching in de Cultuur 2005?
» Voor wie is het programma bestemd?
» Waar bestaat het programma uit?
» Wie verzorgen het programma?
» Waar en wanneer vindt e.e.a. plaats?
» Wat zijn de kosten verbonden aan het programma?
» Hoe meldt u zich aan?

Inleiding
Voor de vijfde maal gaat binnenkort ‘Coaching in de Cultuur' van start: vrouwen die een invloedrijke positie ambiëren binnen de culturele sector krijgen de kans te participeren in een intensief coachings- en trainingsprogramma. 'Coaching in de Cultuur' richt zich op vrouwen die werkzaam zijn als kunstenaar of artistiek initiator, dan wel een leidinggevende functie hebben bij een culturele organisatie of in de media.
De effecten voor de deelnemers aan de eerdere coachings- en trainingsprogramma's zijn in 2004 onderzocht. De programma's blijken bijzonder succesvol te zijn ¹.

¹100% van de respondenten staat bewuster in het werk, heeft meer inzicht in haar sterke en zwakke punten en kan beter omgaan met werkgerelateerde problemen, 92% geeft aan dat zij nu beter leiding geven, 89% heeft meer overzicht over haar werksituatie, 77 % heeft haar communicatie vaardigheden versterkt, 73% zegt nu een duidelijker loopbaanplan te hebben, 86 % zegt beter te kunnen netwerken.
Effecten van Coaching in de Culturele Sector, uitgevoerd in opdracht van Theater Instituut Nederland/ Carrières of barrières in de Kunsten door Anne van Velden/ i-Nova. Het rapport is te bestellen via www.tin.n.

Terug «

Wat is de doelstelling van Coaching in de Cultuur 2005?
De doorstroom van vrouwen te verbeteren door individuele vrouwen te ondersteunen bij: •  het ontwikkelen van inzicht in interne drijfveren en de wijze waarop deze consequent vertaald kunnen worden in keuzes en acties

Terug «

Voor wie is het programma bestemd?
Het programma richt zich op vrouwen in de kunsten en de media die de ambitie én de mogelijkheid hebben om een invloedrijke positie te bereiken. Kunstenaars en artistiek initiators en vrouwen die werkzaam zijn in een management- of staffunctie en de ambitie hebben om binnen nu en drie jaar een topfunctie in een culturele instelling in te nemen. We verwachten dat deelnemers minimaal vijf jaar professioneel in de culturele sector werkzaam zijn en minimaal Hbo-niveau hebben. We streven naar een divers samengestelde groep: in de vertegenwoordiging van de diverse kunsten, door de deelname van vrouwen die van elkaar verschillen in etnische achtergrond en door de aanwezigheid van verschillende leeftijdsgroepen. ZMV-vrouwen en vrouwen die vanuit hun werk de diversiteit in de culturele sector trachten te bevorderen hebben een pré.

Terug «

Waar bestaat het programma uit?
- werkwijze »
- plenaire start en eind »
- workshop persoonlijke missie en visie »
- individuele coaching »
- intervisie »
- trainingen »
- competentieprofielen »
- training on the job »

Werkwijze
De door ons gehanteerde methode is het ervarend leren. We werken met ervaringen uit de eigen praktijk, ondersteund door theoretisch modellen. De combinatie van verschillende werkvormen levert vele soorten feedback op. De werkwijze is er opgericht deelnemers veel van elkaar te laten leren.

In het programma is aandacht voor gender- en diversiteitsvraagstukken. We doen dit niet middels een theoretische verhandeling of in een aparte worskhop. Maar waarschijnlijk komt het bij elk onderdeel in het programma op natuurlijke wijze,soms impliciet, soms expliciet aan de orde. Uiteraard heeft het feit dat de deelnemers vrouwen zijn op zich al een bepaald effect.

Je krijgt aangeboden:

• vijf individuele coachingsgesprekken van circa anderhalf uur
• drie intervisie-bijeenkomsten van vier uur met vijf deelnemers
• drie plenaire bijeenkomsten met alle twintig deelnemers
• twee trainingen naar keuze, elk met circa twaalf deelnemers
• een ‘360 ° feedback' : competentieprofielen ingevuld door de deelnemer zelf plus een aantal personen uit haar werkomgeving worden gerapporteerd en besproken
• coaching on the job (facultatief)

Terug «

Plenaire start en eind
We starten het project in een bijeenkomst waarin alle deelnemers en begeleiders uitgebreid kennis maken met elkaar. De doelstelling en werkwijze van het project wordt toegelicht en er worden enkele organisatorische zaken geregeld. We maken een start met het onderwerp ‘Je persoonlijke missie en visie verwoorden' : we lichten toe wat dit inhoudt, doen enkele oefeningen en geven je opdrachten mee om zelf thuis te doen (eventueel in gesprek met je persoonlijke coach).
In de plenaire afsluitende bijeenkomst wordt teruggekeken op het project: wat wilde je bereiken en wat heeft het je gebracht. Waarschijnlijk zijn nog niet alle doelen gerealiseerd: we bekijken hoe je na deze periode verder gaat met je persoonlijke ontwikkeling.

Terug «

Workshop persoonlijke missie en visie
In de plenaire workshop ‘Persoonlijke Missie en visie' (ga je je persoonlijke missie verwoorden waarmee je vervolgens een beeld schetst van je leven over 3 tot 5 jaar. Daarna proberen we dit beeld zo concreet mogelijk te maken en er acties aan te verbinden. Hoewel de basis van ‘Coaching in de cultuur' je werkzame leven is, wordt in dit onderdeel nadrukkelijk gekeken naar alle facetten van je leven. We begeleiden de workshop met 3 trainers zodat er in kleine groepen gewerkt kan worden.

Terug «

Individuele coaching
De individuele coaching bestaat uit 5 gesprekken van 1,5 uur met je persoonlijke coach. In het eerste gesprek wordt uitgebreid de tijd genomen elkaar beter te leren kennen en vast te stellen wat jij met de coachingsgesprekken wilt bereiken en hoe jullie werken.
Tijdens de eerste plenaire sessie wordt bekend gemaakt wie jouw coach is. Zij zal binnen 2 weken contact opnemen om de gesprekken te plannen. De gesprekken vinden plaats op het werkadres van een van de coaches.

Terug «

Intervisie
Je doet mee aan 3 intervisie-sessies. Tijdens de intervisie-sessies zul je met een vaste groep van 5 deelnemers spreken over onderwerpen die jullie zelf beurtelings inbrengen. De sessies duren 4 uur. Ze worden geleid door één van de coaches en er wordt gewerkt met een vaste structuur/ gesprekstechniek. De eerste bijeenkomst wordt 2 uur besteed aan het toelichten van deze methode en er wordt ingegaan op het geven van feedback. Daarna wordt telkens 2 uur besteed aan de casus van één van de deelnemers.

De intervisiegroep wordt tijdens de eerste plenaire sessie samengesteld. De afspraken worden dan ook gepland. We streven ernaar de intervisie sessie ‘ op locatie' te laten plaatsvinden: we hopen dat de deelnemers om beurten op hun werklocatie of thuis gastvrouw willen zijn voor de groep.

Terug «

Trainingen
Iedere deelnemer kan aan 2 trainingen deelnemen.
De trainingen duren 3 dagdelen (van 9.30 uur tot 21.00 uur). Er kunnen per training 12 tot 14 deelnemers meedoen.

We bieden 2 trainingen aan die exclusief toegankelijk zijn voor deelnemers aan dit project. Daarnaast kun je je inschrijven voor trainingen uit het aanbod van Carrières of Barrières/ Netwerk CS ².

De onderwerpen van de trainingen worden tijdens de eerste plenaire sessie gezamenlijk vastgesteld. Tijdens de eerste plenaire sessie kun je op een formulier aangeven welke trainingen jij zou willen volgen. We vragen deelnemers genoemde data tot die tijd beschikbaar te houden.

Hierna geven we een korte omschrijving van trainingen die gegeven zouden kunnen worden. De onderwerpen zijn herleid uit ervaringen met soortgelijke projecten.

•  Beïnvloeden, onderhandelen en conflicthantering »
•  Presentatie en spreken in het openbaar, netwerken en profileren »
•  Strategie en lobby van culturele organisaties en organisatiestructurering »
•  Balans werk/ leven en time management »
•  Persoonlijke effectiviteit / effectieve interactie »
•  Omgaan met macht en intercultureel werken »

Het traningsaanbod van “Carrières of Barrières in de Kunsten / Netwerk CS is terug te vinden op www.netwerkcs.nl of www.tin.nl.

² Het traningsaanbod van “Carrières of Barrières in de Kunsten / Netwerk CS is terug te vinden op www.netwerkcs.nl of www.tin.nl.

Terug «

Wie verzorgen het programma?
De Coaching in de Cultuur trajecten vormen een onderdeel van het breed opgezette initiatief 'Carrières of barrières in de kunsten', dat ook mentoringprogramma's, trainingstrajecten voor cultuurjournalisten, onderzoeken, publicaties, conferenties en expertmeetings op zijn naam heeft staan. Doel van dit project is het doorbreken van het glazen plafond en het bevorderen van diversiteit in de top van de culturele sector. Informatie over Carrières of barrières in de kunsten is te vinden op www.tin.nl.
‘Coaching in de Cultuur 2005' is een project van Netwerk CS in samenwerking met Theater Instituut Nederland.

Het project wordt begeleid door 3 coaches/ trainers. Eva van Gils is zelfstandig coach en trainer. Zij is werkzaam geweest in het bedrijfsleven als manager Human Resources en organisatie adviseur. Carolien van der Schoot is zelfstandig trainer en coach. Zij is haar hele werkzame leven actief in de Culturele Sector, vaak gericht op gendervraagstukken, veelal in managementfuncties. Marysia Weide is ook zelfstandig trainer en coach. Haar ervaring ligt in onderwijs, arbeidsmark begeleiding en hulpverlening. Door haar kennis, dubbele culturele bagage en affiniteit heeft zij geleerd situaties vanuit een dubbelperspectief te benaderen.
De coaches hebben verschillende opleidingen tot professioneel coach gevolgd. Zij werken vanuit meerdere invalshoeken, niet vanuit een specifieke ‘coachingsschool'.

In het projectteam neemt daarnaast deel Mira Kho. Zij werkt als adviseur bij I-nova, en voert, samen met Maevis Carrilho de directie van Netwerk CS. Zij heeft een rol bij de werving van kandidaten en bespreekt de competentieprofielen met de deelnemers.

Sonja van der Valk werkt bij Theater Instituut Nederland. Zij is journalist/ onderzoeker en al jarenlang bezig met gender- en diversiteitsvraagstukken. Zij vervult de rol van monitor van het project.

Terug «

Waar en wanneer vindt e.e.a. plaats?

Schematische weergave project

De bijeenkomsten worden gehouden in Amsterdam en in Naarden.

Zo nu en dan is het nodig iets voor te bereiden of is het prettig tijd te hebben voor reflectie. Het lijkt een goed idee hiervoor regelmatig tijd te reserveren.
Het tijdsbeslag voor de deelnemers is circa 20 dagdelen in een looptijd van circa 8 maanden.

Terug «

Wat zijn de kosten verbonden aan het programma?
Het programma wordt gesubsidieerd. Daardoor kunnen de kosten voor de deelnemers beperkt blijven. De eigen bijdrage is voor deelnemers in loondienst € 1400 excl. BTW en voor zelfstandigen €1000 excl. BTW. Voor zelfstandigen zijn eventueel bijzondere regelingen van toepassing (bijv. Individueel WIK-traject). We wijzen erop dat de kosten fiscaal aftrekbaar kunnen zijn (regeling Scholingsaftrek voor ondernemers). Medewerkers van culturele organisaties kunnen een beroep doen op het Scholingsfonds voor Kunst en Cultuur (www. scholingsfonds-kc.nl).

Terug «

Hoe meldt u zich aan?
Je kunt je aanmelden door vóór 29 april 2005 een brief met curriculum vitae te sturen naar C. v.d. Schoot, Naardermeer 5, 1412 CV Naarden. We vragen je in de brief aan te geven: je motivatie om mee te doen, je ambitie en een omschrijving van je huidige positie/werk(en). Op basis van de brieven zal een aantal mensen worden uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek. Daarin komen aan de orde je huidige positie, ambitie en de bereidheid door coaching te leren. De selectie van deelnemers wordt gemaakt aan de hand van de gesprekken, waarbij de beoogde diversiteit van de groep meeweegt. Als je meer wilt weten over coaching of over de inhoud van het programma dan kun je een e-mail sturen aan: eva.van.gils@planet.nl.

Terug «

Historie Coaching in de cultuur 2001 - 2004
Coaching in de kunsten 2001 - 2002 was de eerste in de reeks trajecten. De inhoudelijke basis voor het programma werd ontwikkeld door Eva van Gils, Carolien van der Schoot en Sonja van de Valk. De opzet en uitvoering van de verschillende onderdelen was in handen van Wilbert de Kroon (Diemen &Van Gestel Talentontwikkeling), Eva van Gils en Carolien van der Schoot. Sonja van der Valk was verantwoordelijk voor het onderzoekskant van het traject. De twee volgende trajecten, Coaching in de Cultuur 2002-2003 en Talent in de Cultuur 2002-2003 (de laatste uitgevoerd in het kader van het ESF/Mixed project) volgden met een enkele wijziging hier en daar, het programma van dit eerste traject. In 2004 kreeg naast de uit eerdere trajecten bekende thema’s het diversiteits denken een belangrijke plaats in het programma. Meer dan voorheen was er aandacht voor de verschillen tussen de deelnemende vrouwen, in leeftijd, in culturele achtergrond (van het platteland in Nederland tot een dorp in Kroatië) en in etnische afkomst. De uitvoering van de projecten ligt sinds 2003 geheel in handen van Eva van Gils, Carolien van der Schoot en Sonja van der Valk. Voor het traject van 2004 werden Mira Kho (NetwerkCS en I-nova) en Marysia Weide (zelfstandig coach en loopbaanbegeleider) aan het team toegevoegd.
In samenwerking met Kunst en Zaken werd in 2002 ook een wat kleinschaliger coachingsproject uitgevoerd, waaraan met name een aantal vrouwelijke zelfstandig ondernemers uit het culturele veld deelnam.
“Het is heerlijk om jezelf te herkennen in anderen. Ook dat geeft meer zelfvertrouwen. Je realiseert je dat een probleem niet per se aan jezelf ligt, maar bij je positie kan horen of voortkomt uit stereotype verhoudingen tussen mannen en vrouwen.”

Terug «

Resultaten van de coachingstrajecten
Tot nu toe bijna 100 vrouwelijke high potentials, werkzaam op de verschillende terreinen binnen de kunsten en de media, verrijkten naar eigen zeggen het bestaan. Zij verhoogden hun competenties van artistiek leider, cultureel ondernemer en/of leidinggevende in een culturele instelling. Alle vrouwen geven aan dat het coachingstraject hen heeft geholpen hun talent en kunnen met meer effect en op invloedrijker plekken in te zetten. Zij zijn beter in staat zichzelf zichtbaar te maken, te participeren in belangrijke netwerken en aldus hun scope te verruimen. Een aantal van hen verbeterde hun positie binnen de culturele instelling waar zij werkzaam zijn, tot aan directieniveau. In veel gevallen lag hieraan een door henzelf geïnitieerde schaalvergroting van hun werkzaamheden ten grondslag. Anderen zochten en verkregen een meer invloedrijke functie in een andere dan de eigen instelling. Er is de groep wiens taken en verantwoordelijkheden niet zijn veranderd, maar die deze met meer vermogen, plezier en kracht uitoefent. Voor de kunstenaars en zelfstandig werkenden is een grotere bekendheid en daarmee meer en interessantere opdrachten het resultaat van hun inspanningen. En tenslotte zijn er de artistiek leiders, die hun verworven inzichten, zelfvertrouwen en vaardigheden inzetten om voor hun gezelschap meer artistieke bewegingsruimte te verkrijgen. Zoals een aantal vrouwen aangeven: hun eigen groei als leidinggevende straalt af op de instelling waarvoor zij werken of die zij leiden. Het merendeel van de vrouwen heeft naast hun functie nog een flink aantal nevenfuncties in besturen, raden en commissies.
“Ik heb gezien dat netwerken leuk is. Mensen in het vak willen elkaar graag ontmoeten en kunnen veel aan elkaar hebben.”

» download onderzoek resulaten van de coachingtrajecten (wordfile 796 Kb)

Terug «

Copyright © Theater Instituut Nederland